2023年，玉屏县委办公室认真贯彻落实习近平总书记关于新时代办公厅工作的重要指示精神，紧盯建设“第一机关党支部、第一战斗堡垒、第一先锋队伍”工作目标，扎实推进政治型、学习型、服务型、开创型、廉洁型“五型”机关创建，圆满完成了各项任务。获全国“节约型机关”“全市驻村帮扶工作先进集体”“箫笛名都·侗听玉屏”建设“先进集体”等荣誉称号。《玉屏年鉴2022》被评为全国地方志优秀成果一等年鉴。

一是加强规范化建设。

　　一、突出“三化”建设，夯实服务保障“基本盘”。把规范化、标准化、制度化作为办公室建设的基本任务，通过建章立制，全力提升办公室系统“三服务”水平。围绕办公室日常工作，制定印发公文运转、公务接待、会务活动等20个工作流程图，细化任务清单，明确工作职责，推动办公室工作规范运行。制定办公室“十要十不准”行为准则，规范硬件和软件配置，强化业务工作、社交礼仪等培训，提升办公室人员拍好一张照片、做好一次会务等十项技能，实行跟班轮训，稳步提升办公室建设和工作标准。坚持以制度管人管事，学习借鉴省市经验编制了31项办公室管理制度，并定期进行修订，提升了办公室系统制度化建设水平。把办公室新进人员“三审三必谈”纳入制度管理，推进选人管人的制度化。

一是办好《玉屏政研》。

　　二、创办“四个”内刊，增强参谋辅政“动力源”。把服务决策作为办公室工作的最大变量，整合资源，发挥好以文辅政的作用。聚焦新政策的贯彻落实和县委明确的重点工作，学习借鉴省内外的好经验好做法，按季刊发《玉屏政研》。开展了城乡“客货邮”融合发展、油茶产业高质量发展等专题调研，推动了一批新政策的落地落实。《玉屏县“三大体系”推动油茶全产业链发展》调研报告获罗强副省长肯定性批示。根据督查检查工作中干部群众反映比较突出的难点堵点问题，按照“调研一个事项、解决一批问题、推动一项工作”的原则，围绕箫笛产业品牌提升、黄桃产业提质增效等开展蹲点式调研，并转化为县委决策。督促抓好12345热线、书记·县长信箱等社情民意的跟踪办理，建立动态管理台账，紧盯群众关心关注的热点痛点问题，每季度对办理情况进行研判汇总，并形成《玉屏社情民意分析报告》，供县委决策参考。2023年，由县委办公室具体承担的办理事项按期回复率、满意度均为100%，社情民意办理工作得到市委作勋书记肯定性批示。在做好党委信息报送的基础上，聚焦时事热点、领导动态、县内外工作动态等，每两天编发一期《玉屏动态信息》，为掌握上情和内情提供及时准确的信息参考。2023年，编发《玉屏动态信息》282期，上报党委信息获采用200余篇，列全市第1。一年来，“四个”内刊获领导批示50余次，有效发挥了参谋助手作用。

一是建立协调联动工作机制。

　　三、健全“五项”机制，提高推动落实“执行力”。把服务落实作为办公室的重要任务，强化过程管理，压实工作责任，推动各项决策落地落实。建立办公室主任联席会议制度，定期通报工作动态，会商解决服务保障重点工作中遇到的问题和困难，增强工作计划性和前瞻性，形成工作合力，确保县委各项决策部署顺利推进。紧盯习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神以及领导批示精神，围绕重点任务，实行台账管理、常态调度、闭环运行，定期开展“回头看”，跟踪督办“四化”建设等重点工作150余次，动态跟踪问效县委常委会议定事项757项，做到“事事有回音”。每次服务保障重要接待、重要会议和重大活动后，集中开展复盘，总结工作中存在的问题和好的做法，持续优化工作流程、清单、制度等，不断提升工作质效。以新店镇全省“党规文件在基层”观测点为契机，完善党内法规制定、实施、清理和评估等工作机制，制定党委、政府、分管领导、牵头部门和重点工作任务五张清单，建立流转、传达学习、贯彻落实三个台账，推动党内规范性文件在基层规范执行。向市委报备党内规范性文件15件，未出现迟报、漏报等情况。深入推进全省整治形式主义为基层减负县级监测点各项工作，实行会议“两审核、三明确、四严控”和文件“送审四提前、内容五必查、六不发”工作机制，提质量、降总量、控增量。会议场次、文件数量和督查事项同比分别下降36.4%、4.76%、43.24%，实现“三下降”，提炼总结《玉屏“三招”为基层松绑减负》被贵州改革动态刊载。(陆根富、赵丰田)
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