为打通乡村治理“最后一公里”，近年来，孟彦镇以“抓班子、带队伍、强落实”为抓手，在“三支队伍”上持续发力，为乡村治理提质赋能。

　　一是建强村干部队伍，锻造治理“领头雁”。拓宽选人用人渠道，通过“本村选、在外引”等方式，选拔本村致富能手、外出务工返乡人员等优秀人才进入村干部队伍，深入实施村干部能力提升计划，做好村干部学历提升政策宣传，重点动员45周岁以下、高中及以下学历的专职村干参加学历提升，为强化乡村振兴人才支撑提供重要途径，优化村干部分工，推行村“两委”干部AB岗分工责任制，建立“岗位职责+任务清单”双轨机制，为每名村干部划定“责任田”，形成“人人有专责、事事有人管”的工作格局。2024年以来，选拔9名优秀青年进入村干部队伍，动员5名高中及以下学历村干报名参加学历提升，全镇党组织书记大专及以上学历达72%，45岁以下村干大专及以上学历达100%，制定了11份村干部分工责任表。

　　二、精准选派驻村干部，培育治理“先锋队”。精准选派驻村干部，按照“因村选派、人岗相适”原则，从机关单位选拔政治素质高、工作能力强的干部下沉到村担任驻村工作队员，结合每月镇级重点工作制定任务清单，定期下村实地查看工作进展。实行“考勤+实绩”双考核机制，针对驻村工作队帮扶思路不宽、办法不多等问题，组织召开驻村工作队履职情况分析研判会及座谈会，逐村分析，帮助理清驻村工作思路和发展方向。今年以来，选派9名优秀年轻干部到村担任驻村干部，到村实地督查指导驻村工作15次，反馈整改问题18个，镇党委组织召开集中研判会议1次、驻村工作队座谈会3次，帮助解决问题5个。

　　三、动态储备后备力量，注入治理“新活力”。选优配强后备力量，着眼乡村治理队伍建设，从农村领军人才、退役军人等人才队伍中储备村级后备力量，建立培育储备台账，积极探索帮带机制，由联系村领导、村党组织书记、驻村工作队与其建立“思想+工作+生活”帮带机制，“一对一”定期开展谈心谈话，了解后备力量思想、工作和生活等情况，帮助解决困难，同时，搭建跟岗锻炼平台，引导后备力量积极参与村级事务，帮助其快速成长为乡村治理“生力军”，在村“两委”班子成员出现空缺时，优先推荐实绩突出的后备力量按程序进入村“两委”队伍。今年以来，帮带干部与后备力量谈话40余次，帮助解决问题5个，全镇通过评议储备后备力量46人，培养2名村级后备力量进入村“两委”队伍，督促引导村级后备力量到村跟岗锻炼13人。(杨鑫)

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