十年积弊一朝解，“沉疴”化作“活水”来。黎平经开区创新运用“落笔、行笔、顿笔、提笔”四步工作法，统筹力量、依法推进、协同作战、市场赋能，成功破解一批项目沉寂困局，推动“死资产”向“活资源”“增长极”转变，为区域高质量发展注入强劲动能。

　　专班统筹聚合力，是激活“僵滞”项目的先手棋。2024年10月，经开区组建资产管理部，整合司法、自然资源、投促及律所等专业力量，构建“1+6”工作专班，严格落实“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”机制，彻底扭转以往“九龙治水”的分散局面，实现集中统筹、精准发力。

　　法治推进破难题，是化解历史遗留问题的关键招。经开区坚持“尊重历史、实事求是、依法依规、妥善处置”原则，引入全过程法律服务，通过律师“提前介入、全程跟办、风险评估、诉调对接”的闭环模式，依法处置新能源、格林、赛亚三大重点项目，一次性释放土地435亩、收回地上建筑2万平方米，实现平稳处置目标。

　　协同作战提质效，是资产盘活的加速器。经开区建立府院联动、警检协同、招商接续“三位一体”机制，法院开辟绿色通道，公安提前固定证据，招商同步对接优质企业，高效推动卓豪项目1.6万平方米资产司法腾退与盘活。

　　市场赋能增效益，是实现转型跨越的落脚点。对收回资产实行“租售并举”策略，成功导入久晟、陆林等优质企业，盘活厂房约1万平方米，预计新增工业产值8千万元，形成“存量资产—法律确权—产业植入—收益反哺”的良性循环，让昔日“包袱”真正变为撬动发展的“财富”。

　　(李明采  姚进忠)

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