今年以来,国家电投遵义公司(以下简称“遵义公司”)党委结合年初“1377”总体工作要求,聚焦中心工作重点难点问题,积极探索“党建+”融合模式,为企业发展持续提供新动能。

       聚焦“党建+”在生产经营上深度融合。遵义公司党委加速推进扭亏脱困各项成果落地突破,通过党委(扩大)会、务虚会、头脑风暴会等方式,研讨扭亏脱困151项措施。建立工作台账,明确任务目标、完成时限和责任人,以清单推动工作落实落细。1至5月份,企业利润总额同比减亏1.57亿元;氧化铝累计完成产量36.54万吨,同比增加10.33万吨;掘进进尺2201.2米,同比增加1620.4米。围绕100元管理降本目标,管理降本累计完成62元/吨,其中采购对标降本12元/吨,财务费用降本10元/吨,产量提升降本36元/吨,消耗降本完成4元/吨,提质增效成果明显。

       聚焦“党建+”在支部品牌上统筹融合。遵义公司党委号召广大党员干部职工,“我是党员,我要为遵义公司扭亏脱困带头做贡献”,各党支部扎实开展“一支部一品牌”建设,破解安全管理、生产经营、设备管理多项难题。机关第二党支部组织开展“我为扭亏脱困建言献策”合理化建议,激发全员降本意识,征集合理化建议201条,发放奖励资金4万余元,让“一分钱行动”落实到生产经营与改革发展的全过程。机关第三党支部针对矿石供应不足困难,积极对外沟通,自主开发进口矿渠道,主动揭榜攻关,用“重奖重罚”的方式调动矿石保供积极性。及时组织采购低成本矿石配合使用,保障氧化铝生产稳定运行。生产技术党支部开展废矿回收再利用,通过对低品质矿石自采矿进行筛分,回收满足生产工艺需求的合格矿石约3.2万吨,节约成本约1100万元。

       聚焦“党建+”在安全管理上协同融合。组织广大党员干部签订“党员身边无违章”承诺书150余份;公司领导严格落实安全包保帮扶生产单位责任区,带班值班夜间巡查,发现1484项,整改完成1454项;党员干部带头开展“周三安全办公日”专项检查,发现问题1935项,整改1896项;各车间自查问题5040项,全部完成整改。将承包商统一纳入公司安健环管理体系和示范班组建设范畴,细化责任清单,定期开展专项检查,促进承包商履约尽责。召开承包商安全管理专题会,构建自下而上的安全管理责任链条和管理思维,推进承包商安全管理制度化、标准化、规范化,不断提升管理水平。

       遵义公司党委将以党纪学习教育为契机,不断深化拓展“党建+”融合模式,紧盯年度各项目标任务,努力在提质增效、赶超发展上下功夫,以高质量党建推动企业高质量发展。(高方霞 胡茂懿)