近年来，为进一步压紧压实驻村帮扶责任，黎平县创新推行“台账式”管理工作模式，一本台账记日常帮扶情况，一本台账记责任落实情况，推动驻村帮扶工作落实、落细，切实提升驻村帮扶工作质效。

　　责任落实“台账式”调度。紧盯“四个不摘”工作要求和“一宣六帮”工作责任，精准量化上级考核指标，制定《派出单位落实‘四个捆绑’帮扶责任情况统计表》，对各派出单位帮扶责任落实、帮扶成效实行台账式调度管理，将“四个捆绑”责任细化为帮扶单位领导班子成员到帮扶村调研指导工作人次、为群众办实事好事、帮助协调项目资金、落实驻村干部待遇保障、帮扶工作成效等14项工作指标，进一步压紧压实各帮扶单位工作责任，倒逼责任归位。

　　调研指导“台账式”记录。制定“单位领导班子成员到驻村帮扶村调研指导工作情况统计表”，对各派出单位领导班子到帮扶村调研指导工作时间、工作情况实行清单式调度，进行台账式记录管理。同时，县委组织部明确专人统筹指导，实行“实地督导检查+每月一调度”模式，动态掌握各派出单位帮扶工作开展情况，确保底数清、情况明。

　　结果运用“台账式”问效。每季度对《单位领导班子成员到驻村帮扶村调研指导工作情况统计表》和《单位落实‘四个捆绑’帮扶责任情况统计表》日常调度情况进行综合分析研判，建立负面问题清单和正向加分项目清单，并作为帮扶单位党建工作成效考核和驻村干部年度考核、职务职级晋升、评优评先的重要内容，打破以往“平时考核不严不实，年终考核‘一锤定音’”的老套路，使过程管理和结果运用有效结合，有效调动驻村帮扶工作积极主动性。

　　新一轮驻村工作队轮换以来，全县751名驻村第一书记和工作队员走访群众25.95万余人次，帮助谋思路出点子2958条，化解矛盾纠纷1016起，办理实事4845件，解决急难愁盼问题2862个，帮助争取项目252个，协调资金2585.72万元;派出单位领导班子成员到帮扶村调研指导工作4412人次;提拔任用驻村第一书记和工作队员6人，职务职级晋升93人。(陈克兆)

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