近年来，黎平县孟彦镇紧扣乡村振兴战略，把村干部队伍建设作为夯实基层基础的重要抓手，通过精育、严控、广学着力锻造担当有为村干部队伍，有效激活基层党组织活力。

　　一是从“严”把控，抓好人员选用“着力点”。坚持严选、严用、严管，精准划定村干部选聘范围，着重从政治素养、学历能力、年龄、工作经历等方面筛选爱农知农为农人才，通过“跟岗实训+岗前培训+训后评估”精准选换不适宜农村生活、不擅长农村工作的人员，确保人岗适配、人尽其才。2025年以来，共选聘2名大学生及2名有农村工作经验人员到村任职。针对在任村干部履职表现，实行“年度定期谈话+季度综合考评+月度专项督导”的全方位教育管理，有效促进村干部担当作为、履职尽责。2025年来，累计对村干部开展谈心谈话58人次，开展季度考评6次。

　　二是聚“精”培育，找准队伍建设“进阶点”。锚定“会干事、敢担事、能成事”的村干部队伍培养目标，开展“学历+能力”双提升行动，依据学历、年龄差异，对辖区58名在职村干部及48名后备力量进行分级分类动态储备管理，靶向宣传动员高中以下学历的村干部及后备力量参加学历提升工程，打破队伍专业知识偏弱、学历水平偏低困境，推动村干部队伍从“有”向“优”转变。落实“1+N”帮带机制，由联系村领导、驻村工作队员结对帮带58在职村干部，全面提升村干部履职担当、创收带富、矛盾调解等能力。近三年来，全镇共有7人参加学历提升，目前，45岁以下村干部人员中大专以上学历达100%。

　　三是向“广”交流，破除平台壁垒“阻力点”。实施“外出学习+村村交流”双重学习模式，借助省州县学习资源，选派4名村级有产业发展基础、工作表现突出的村干部外出学习参训，通过“走出去”成功吸取发达地区带富增收、治理增效、乡村增质先进经验，进一步拓宽村干部治理思路、增长产业发展技能。同时，常态化召开现场观摩交流会，组织村干部实地观摩辖区内成效突出村寨，实现互看互学互进目标。2025年来，围绕产业发展、环境治理等主题，组织22名村干部开展村村交叉观摩学习2次。

　　(杨梓琴)

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