近年来，黎平县平寨乡紧扣乡村振兴战略需求，以“四抓四强”工作模式为抓手，围绕“选、育、管、用”全链条机制，着力打造一支政治素质过硬、业务能力突出、群众认可度高的村级后备力量队伍，为基层治理和产业发展注入强劲动能。

　　拓宽“选”渠道，蓄足源头活水。平寨乡坚持“内育外引”双轮驱动，构建多元化选人格局。一方面，聚焦本土人才挖掘，通过“个人自荐+群众举荐+组织推荐”三荐模式，重点从致富能手、返乡创业青年、退役军人、大学毕业生等群体中选拔优秀人才，建立动态管理的人才储备库，目前已储备村级后备力量45名，其中本乡大学毕业生占比33%，平均年龄31岁，实现年龄、学历“一降一升”。另一方面，深化“乡情纽带”作用，实施“优秀人才回引计划”，通过政策宣讲、情感联络等方式，吸引15名黎平籍在外人才返乡创业就业，其中3人进入村“两委”班子，为村级发展注入新鲜血液。

　　创新“育”路径，提升综合素能。坚持“理论武装+实践锤炼”双管齐下，构建全周期培育体系。强化理论教育，依托“三会一课”、主题党日及“新时代大讲堂”等平台，组织后备力量参与乡村振兴、基层治理等专题培训88场次，覆盖率达100%;深化实践锻炼，推行“一线练兵”机制，安排后备力量参与矛盾纠纷调解、产业项目推进等重点工作，如在“寨管委”自治实践中，12名后备干部协助化解纠纷12件，协调完成基础设施建设项目3个。落实“导师帮带”，建立“1名班子成员+1名村干部”结对机制，通过“手把手”指导帮助后备力量快速掌握村级事务管理技巧，累计开展结对帮扶活动40余次。

　　健全“管”机制，激发队伍活力。构建“动态管理+考核激励”体系，确保队伍先进性。实施“一人一档”精准管理，动态记录后备力量政治表现、工作实绩等，定期更新调整，近两年累计补充新鲜血液11人，清退履职不力人员2名;完善考核评价，采取“日常积分+年度考评”方式，将考核结果与评优评先、晋升使用挂钩，2023年对排名靠前的8名后备干部优先推荐为入党积极分子;强化保障关怀，落实离任村干部生活补助、优秀人才创业扶持等政策，发放补助资金5.6万元，协调解决后备力量就业、子女入学等困难10余件，增强队伍归属感。

　　搭建“用”平台，推动作用发挥。坚持“人岗相适+压担培养”，让后备力量在实战中成长。设立“先锋岗”压担历练，安排后备干部担任网格员、项目监督员等职务，参与“党建+网格化”管理，累计解决群众急难愁盼问题120余件，代办服务事项260次;畅通晋升通道，对表现突出的后备力量优先选拔进入村“两委”班子，本届已有6人进入班子，其中1人当选村党支部书记;推荐23人作为“两代表一委员”人选，拓宽政治发展空间;推动人才反哺，鼓励后备力量领办集体经济项目，如返乡人才牵头成立合作社，发展黄牛养殖、天麻种植等产业，带动全乡495户脱贫户及“三类户”户均增收3000元。

　　(姜登云)

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